Роль инвестиций в основной капитал
Содержание
Среди разнообразных аспектов проектной деятельности в компании самостоятельное место занимает инвестиционная направленность вложений. Особенно это важно, когда предприятие только создается, и формируется его капитал как некий имущественный комплекс, используемый для получения дохода и прибыли. Вопрос стратегический, и он затрагивает интересы высшего руководства и менеджера проекта, реализующего задачу развития бизнеса. Поэтому инвестиции в основной капитал требуют, в первую очередь, понимания их природы.
Состав инвестиционной политики
Инвестиции в основной капитал (ИОК) традиционно ассоциируются с расходами на приобретение, строительство и монтаж основных производственных фондов. Основанием для принятия решения об ИОК является не только стратегия развития компании. Подобное решение может быть принято и вынуждено: в случае аварии, поломки оборудования, иных, в том числе форс-мажорных, обстоятельств. Тем не менее, в настоящей статье мы разбираем плановый аспект преобразований, а он предваряется комплексом стратегий, включая финансовую и инвестиционную.
Инвестиционная стратегия включает в свой состав инвестиционную политику и приоритетные направления вложений в ОК на ближайшие годы. Данная политика как свод правил и принципов вложений во всех направлениях деятельности, включая инвестиции в основной капитал, определяет:
- основные понятия, в числе которых активы, капитал, оборотные средства, основные средства и другие;
- фонд развития, нормы и объем накоплений;
- процедуры обновления основных средств;
- процедуры принятия решений об инвестициях, в том числе в ОК;
- алгоритм признания расходов в качестве инвестиционных;
- источники инвестиций в компании по видам;
- виды инвестиций в компании;
- учетные процедуры по осуществленным инвестициям;
- налоговая политика по инвестициям;
- взаимодействие с дивидендной политикой по вопросам вкладывания средств и реинвестиций.
ИОК как часть реализации стратегии
Инвестиции в основной капитал осуществляются в форме долгосрочных вложений активов с целью последующего извлечения прибыли из операционного цикла. Объем инвестиций в основной капитал зависит от результатов финансового стратегического анализа и ключевых направлений развития компании. Предлагается оценить вопрос вложений в ОК с четырех точек зрения.
- Стратегических планов компании и бюджетной модели.
- Микроэкономики и макроэкономики.
- Структуры вкладывания средств в ОК.
- Источников ИОК.
Капитальные вложения в ОК производятся в ходе реализации проектов. Последние, в свою очередь, запускаются после отбора перечня стратегических мероприятий. Основа этому – стратегия развития и финансовая стратегия. Благодаря разработанной финансовой стратегии устанавливается доступный и потребный объем вложений и структура инвестиций в основной капитал. Посмотрите на схему реализации стратегических планов компании.
С точки зрения микро- и макроэкономики мы говорим о корпоративном и общегосударственном уровне рассмотрения вопроса об объемах вложений в ОК. Дело в том, что одноименный показатель является не только стратегическим параметром развития компании, но и одним из ключевых макроэкономических показателей национального уровня.
Государственные органы статистики, министерства и правительство контролируют динамику соответствующих значений по отраслям народного хозяйства, по регионам и даже по отдельным компаниям. Дело в том, что инвестиции в основной капитал в России по размеру далеки от оптимального уровня. Инвестиции в основные средства, другие активы ОК пока явно недостаточны, а стимулирующие механизмы, применяемые законодательной и исполнительной властью, не дают должного результата. Тем не менее, статистический учет и контроль за показателем указывает на положительную динамику объема вкладывания средств.
Учетная природа ИОК
Инвестиции в основной капитал демонстрируют выраженную экономическую природу капитала, вносимого в четко определенный состав активов предприятия. Парадоксально, но с удивлением можно обнаружить, что термин «основной капитал» содержательно раскрывается через учетную терминологию. Финансовый учет дает заинтересованным лицам всю необходимую информацию об ИОК.
Известно, что среди главных учетных принципов основной – принцип балансировки. Не важно, какой природы учет: бухгалтерской, управленческой или фискальной. Как своеобразные весы, баланс состоит из двух уравновешенных частей: актива и пассива.
Актив представляет собой средства бизнеса (чем зарабатываем прибыль) и их размещение по видам активов, а пассив показывает, из какого источника взяты эти средства (учредители внесли, кредиты взяты или за счет других обязательств). Далее вы можете увидеть самую простую форму баланса.
Эта классическая модель баланса включает практически 50% всей методологии учетного обеспечения деятельности. Это статический, моментный срез состояния компании. Обратим внимание на фразу – инвестиции в основной капитал. Главное в ней предлог «в», и информация представляется о вложениях в средства ведения бизнеса, т.е. в активную часть баланса предприятия.
ИОК среди источников и активов
Запомним правило: если применяются понятия «уставный капитал», «собственный капитал», «заемный капитал» и т.п., то это – источники средств. Напротив, основной капитал – это капитал, материализованный в конкретных средствах бизнеса или, иначе, в активах. Актив баланса, в свою очередь, делится на внеоборотные и оборотные активы. Внеоборотные активы именуют также основным капиталом, а оборотные – текущим капиталом.
Такое положение вещей сложилось исторически, финансовый учет консервативен. Понятийный аппарат вряд ли изменится, терминология устоялась. И есть еще один нюанс в том, что нельзя путать основной капитал (ОК) и основные средства (ОС). Это разные понятия, хотя и вложенные один в другой. Дело в том, что понятие «основной капитал» значительно шире, чем «основные средства». Обратим внимание на слово «внеоборотный». Можно заметить, что капитал этот не оборачивается, т.е. в хозяйственном обороте напрямую не участвует. Становится очевидным, что речь идет о целой группе средств, а именно:
- капитальных вложениях;
- основных средствах или основных производственных фондах (ОПФ);
- долгосрочных финансовых вложениях;
- нематериальных активах.
Направления и источники инвестиций в ОК
Важным разделом инвестиционной политики компании является урегулирование правил по направлениям и источникам вкладывания средств в основной капитал. Тактические планы развития предполагают минимум четыре основных направления вложений.
- Долгосрочные капитальные вложения в капитальное строительство зданий, сооружений основных производственных фондов, объектов социально-культурного назначения. Такие вложения на конец отчетного периода, как правило, фиксируются в учете в качестве объектов незавершенного строительства.
- Инвестиции в основные средства. Здесь планируются вложения, которые до окончания финансового года завершаются введением объектов в состав основных средств. Ввод в эксплуатацию происходит на основе актов сдачи-приемки и актов специального назначения в строительстве.
- Инвестиции в основной капитал предполагают инвестиции в ценные бумаги: акции, банковские векселя, долговые обязательства, долгосрочные займы, в которых займодателем выступает компания и т.д.
- Вложения в нематериальные активы. В инвестиционной и учетной политике под нематериальными активами понимаются неденежные активы, которые не имеют материальной формы. Они переносят свою стоимость на конечные продукты деятельности постепенно в течение длительного времени. НМА должны быть соответствующим образом оформлены, идентифицируемы и нести в себе экономическую выгоду правообладателю.
Такова стандартная структура инвестиций в основной капитал. Капитальные вложения в ОК среди источников имеют практически всю гамму статей в составе пассива баланса. Руководителям целесообразно контролировать остаток внеоборотных активов после инвестиционных мероприятий. Он не должен превышать сумму долгосрочных обязательств и собственного капитала.
Логическая цепь от стратегии через инвестиционную политику и отбор проектов к осуществлению инвестиций в ОК весьма желанна. Если соблюсти эту последовательность событий, успех развития бизнеса более вероятен. Такой состав процедур, несомненно, обеспечит обоснованность проектов и позволит подвести под них ресурсную базу. Это означает, что генеральный директор лишний раз не спросит у финансистов о причинах кассового разрыва, а PM всегда будет спокоен и уверен в достаточности денег на его проект.
Загрузка...
