О Projectimo

путь к успешным проектам

2017. Истек год, как мы начали публиковать статьи на нашем сайте Projectimo.ru. Это достаточно интересное и сложное время, которое мы пытаемся переосмыслить. Древнекитайскому мыслителю Конфуцию присваивают авторство фразы: «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен!». Люди не выбирают время, в котором живут, скорее всего, само Время выбирает их.

Хотя нас и предупреждали с 2008 года, что наступивший кризис – начало волнообразной последовательности кризисных ситуаций, люди дела, занятые в реальном секторе, все равно не оказались готовы к столь значительным изменениям окружающего мира. И сегодня мы каждый день настороженно наблюдаем происходящие события, которые прямо или косвенно способны повлиять на бизнес и его результаты. Вызовы, угрозы, шансы и возможности – все это проносится мимо нас с молниеносной быстротой, и порой ухватиться за какую-то адекватную точку опоры сложно.

Естественно, что при подобных скоростях опираться на устаревшие концепции управления бизнесом не просто нерационально, но и опасно, риски отстать велики. Я имею в виду функциональную доктрину управления, которая была устаревшей еще в XX веке, а в наше время это стало явным. Особенность России состоит и в том, что многие архаические явления традиционно живут с нами очень долго. Например, командно-административные методы, общинность, двойные стандарты управления. Это не плохо и не хорошо – данность, в которой мы пребываем многие годы.

Тем не менее, «стакан наполовину полон», все-таки, и всегда остается место оптимизму. Лично я верю в потенциал русского управленческого гения и в возможность возрождения российской управленческой школы. Благо, за последние 20 лет произошли существенные изменения в парадигме управления бизнесом в России. Две системные доктрины буквально пробили себе дорогу в организационные модели деятельности предприятий: это проектная и процессная концепции управления.

Многое из того, что несла все это время прогрессивная западная мысль в области современных методов управления, легло на разрушенную, но не потерявшую созидательного начала «почву» российского бизнеса. В прикладной науке и методологии появились новые значимые дисциплины, несущие знания, реально помогающие выстроить эффективное и непотопляемое дело.

  1. Стратегическое управление.
  2. Бизнес-планирование.
  3. Управление инвестициями.
  4. Оценка экономической эффективности.
  5. Управление проектами.
  6. Управление рисками.
  7. Бизнес-процессы.
  8. Инновации и инновационные методы управления.

Многого из представленного выше списка не было в советском деловом образовании, это новшество пришло в нашу жизнь и стало ее неотъемлемой частью. Кроме того, обозначенные аспекты знания – это тот интеллектуальный «гумус», который и позволяет нам осмыслить происходящие в мире события, кризисные явления и сделать выводы, выстроить новую модель управления. И в центре внимания этой работы стоит Проект как самое мощное движущее средство развития.

Как динамичная и уникальная форма задачи проект позволяет нам достигать совершенно новых, неизвестных ранее результатов, изменять отношения, внутреннее и внешнее окружение бизнеса. Ограниченность времени, других ресурсов, уникальность ситуации, необходимость ясного и точного фокуса на поставленную цель – это как раз то, что является нашей реальностью здесь и сейчас. Следовательно, проект – это наилучшая форма организации дела в период кризиса и начала подъема.

Все, что сказано выше, послужило весомой причиной для создания сайта Projectimo.ru. Наша миссия очень проста – дать возможность людям, осознающим важность применения проектов в своей жизни, и не только в бизнесе, поближе с ними познакомиться. Нам искренне хочется создать среду обитания, пусть виртуальную, в которой можно было бы получить ответы на любой вопрос, связанный с практикой решения проектных задач.

Материалы, которые размещаются в наших статьях, готовятся исключительно экспертами в области проектного и процессного управления, за плечами которых большой опыт. Мы намерены продолжать данную практику и привлекать авторов из профессиональной и научной среды по предметной области нашего сайта. Это позволяет предлагать вашему вниманию не только теоретические знания, но и вместе рассматривать примеры реальных решений из практической деятельности, воспринимать пусть субъективную, но компетентную авторскую позицию.

Читателями нашего сайта и одновременно его целевой аудиторией являются студенты ВУЗов по специальностям «Экономика и управление на предприятии» и «Менеджмент». Это слушатели бакалавриата, магистратуры или аспирантуры, которые в той или иной степени связывают свое будущее с проектным управлением и, возможно, ориентированы на проблемы бизнес-инжиниринга и организационного развития. Вместе с тем, нам бы хотелось, чтобы основными посетителями Projectimo.ru были специалисты и руководители, практически реализующие и развивающие свои навыки в области проектного управления. Для этого мы постоянно прикладываем усилия и стараемся сделать наш сайт интереснее для профессионалов.

Завершая рассказ о Projectimo.ru, мы еще раз хотим выразить надежду и веру в то, что российский бизнес воспрянет. Именно он является локомотивом движения к нашему внутреннему благополучию. Время ожидания внешних ресурсов и помощи завершилось, остались только собственные силы и накопленные знания. Среди этих знаний и приобретенных навыков самое ценное, на наш взгляд, – это опыт успешного управления проектами, средствами, которые позволяют зайти за то, что дано, и пройти значительно дальше.

Основатель Projectimo.ru
Искандер Султанов
2017 год