Проект-менеджер, выполнивший около 50 проектов различной направленности и масштаба. Опыт практической работы в сфере управления – более 30 лет. Уроженец города Свердловск (современный Екатеринбург).
Дополнительные компетенции:
- владение бухгалтерским и налоговым учетом;
- знание налогового законодательства;
- опыт финансового менеджмента, в т.ч. работа с банками по формированию оптимального портфеля заемных средств;
- опыт успешной постановки систем нормотворчества в компаниях;
- навыки организационного и финансового структурирования деятельности бизнеса;
- опыт постановки системы бюджетного управления в развернутой модели мастер-бюджета: баланс, БДР, БДДС и операционных бюджетов с регламентацией бюджетных процедур;
- опыт постановки управленческого учета;
- факторный финансовый анализ АХД, оценка экономической эффективности инвестиций;
- налогово-правовое моделирование деятельности;
- опыт руководящей работы: оперативное руководство финансовой службой (служба финансового менеджмента, бухгалтерия, ПЭО, отдел нормирования труда и ЗПЛ), исполнительное руководство бизнесом, руководство департаментами организационного развития и службой персонала в компаниях численностью до 1000 сотрудников.
В 90-е годы, работая финансовым директором в компаниях холдингового типа, я часто задавал себе простой вопрос: а можно ли в условиях двойных учетных стандартов выстроить эффективную экономику? Время было интересное и намного более варварское, чем сейчас можно себе представить. Не то чтобы экономическая действительность разочаровывала, часто возникало состояние дезориентации от того, что создан порочный круг непонятных игр. Как будто, с одной стороны, построили армию чиновничества, которая главной целью имеет переписывание законов, а с другой, встали ряды бухгалтеров, оказавшихся в положении «между жерновов».
Путь, который я увидел в своих размышлениях, – это идти вперед, но не в чистой экономике, а в ее инвестиционном компоненте, поскольку только более высокий уровень рентабельности и капитализации бизнеса способен, на мой взгляд, привести к новому его состоянию. В принципе, и сейчас я остаюсь на данной точке зрения. А выражением ее стала приверженность сначала процессной, а затем уже и проектной концепции управления. Для меня проект Projectimo.ru – это замечательная возможность выразить ту накопленную сумму знаний и мыслей, которые сопровождали все эти годы процесс воплощения указанной идеи в жизнь.
Бизнес-консультант, специализирующийся на организационном моделировании, тренер, аналитик-исследователь.
Основные компетенции:
- владение технологией проведения оргдеятельностных игр, опыт разработки сценариев ОДИ;
- внедрение в управление технологий организационного моделирования;
- стратегическое управление, в том числе BSC;
- процессное управление и управление от задач;
- система менеджмента качества, бережливое производство;
- информационные технологии управления;
- финансовые и маркетинговые инструменты управления;
- управление изменениями и инновациями;
- командообразование.
Владение программными средствами на мастерском уровне:
- Microsoft Project – система управления проектами;
- Аudit Еxpert – программа анализа финансового состояния предприятия;
- Project Expert – программа бизнес-планирования;
- Business Studio – система бизнес-моделирования;
- BizDiagnostics – онлайн-система организационной диагностики;
- Комплекс «ARIS Platform» – система управления бизнес-процессами.
В своей практике Наталья Эвальтовна активно использует современные информационные технологии для задач развития организаций. В консалтинговой практике стремится обеспечить гармоничный переход компаний-клиентов на новые платформы управления так, чтобы они не потеряли при этом своей уникальности и самобытности. Имеет успешный опыт управления проектами развития, практики преподавательской и тренинговой деятельности. Изнутри знает работу по развитию персонала холдинговой компании. Владеет навыками бизнес-моделирования и построения системы управления компании на основе процессного подхода. Жизненное кредо: «Дорогу осилит идущий».
На процессы как область профессионального выбора я вышла достаточно давно, когда разбиралась в технологиях эффективного менеджмента. Изначально возникла вовлеченность в проекты развития компаний и поиска путей вывода их из кризиса. И в какой-то момент столкнулась с пониманием проблемы, что можно найти хорошие идеи, иметь неплохую команду, но все равно не суметь сдвинуться «с мертвой точки» или ходить по кругу в своем развитии. Поскольку мое базовое образование – инженер-математик-программист, хотелось системности и логичности в работе над задачами управления в компании. Бизнес-процессы пришлись как нельзя кстати. Они позволяют перевести менеджеров из зоны «раздающих поручения» в более конструктивную зону «проектирующих деятельность».
Это достаточно сложный путь с множеством подводных камней, но интересный. Хотя бизнес-процессы для меня не самоцель. Больше привлекают, пожалуй, инновационные решения и методы, но о них говорить пока достаточно рано. До тех пор, пока в определенной массе компаний не выстроен нормальный работающий механизм управления, позволяющий в заданные сроки получать планируемые результаты, эксперименты, в том числе и с инноватикой, часто напоминают игру в рулетку. Для меня проект Projectimo.ru – это возможность систематизировать видение, поделиться своими знаниями и идеями о том, как можно применять различные технологии в нашей привычной реальности, получать обратную связь и развивать методологию с максимальной пользой для тех, кто заинтересован в поступательном развитии.
Генеральный директор ООО Бюро Аудита и Консалтинга, специалист в области финансов, налогообложения и учета. Более 17 лет занимается вопросами обеспечения бизнеса эффективной инфраструктурой. Долгие годы возглавляла редакцию Издательского дома «Налоговый лоцман» (г. Челябинск)
Основные компетенции:
- учет и налогообложение;
- инициативный аудит деятельности;
- кредитный брокер;
- продажи и операционный маркетинг;
- издательское дело;
- организация и управление call-центром.
Дополнительные компетенции:
- управление персоналом и кадровое делопроизводство;
- документационное обеспечение управления;
- оптимизация бизнес-процессов;
- логистика;
- стратегический маркетинговый анализ;
- разработка стратегий развития;
- развитие филиальной сети регионального бизнеса;
- постановка бюджетной системы управления.
Успешно совершенствует уровень сервиса путем внедрения современных технологий в оказываемые услуги. Умеет разрабатывать и оптимизировать рабочие процессы, используя широкую гамму инструментов управления компанией. Активно использует лучшие практики планирования и личный опыт достижения стратегических целей бизнеса.
Самое важное для меня – это самореализация в значимых аспектах жизни: здоровье, семья, профессиональная деятельность. Думаю о них как о проектах, в которые инвестирую свои ресурсы для получения желаемой эффективности. И в любой из перечисленных задач планирование, осмысление своих результатов помогает управлять рисками и возможностями. Важна здесь именно установка на рост, а не установка на избегание неудач. Рост через систематическое изучение предмета и практики нового. Из последнего и смелого моей профессиональной деятельности: ввела успешно продаваемый сегодня новый вид услуг уровня exclusive в сфере бухгалтерских услуг, идеей которого послужила фраза клиенту «не заказывайте по меню».