Национальная ассоциация проектного управления
Вопрос о стандартах управления проектами тесно связан с их издателями. Международные и национальные ассоциации играют важнейшую роль в формировании и развитии соответствующих регламентов в области project management. В России признается и подход американского института PMI к управлению проектами на основе проектов, но акцент в стандартизации и сертификации сделан на требованиях к квалификации PM. Такая позиция взята за основу в российском некоммерческом партнерстве СОВНЕТ, ассоциированного члена IPMA.
Методологическая основа деятельности ассоциации
Когда впервые слышишь слово «СОВНЕТ», мгновенно возникает ассоциация с Интернетом. Немногие управленцы знают, что связь такая действительно существует и имеет свою историю. В момент, когда «Интернет» как название возник в 60-х годах прошлого столетия, это слово имело мало общего с современной мировой паутиной, к которой мы привыкли. Международная европейская программа по применению сетевых методов планирования в мегапроектах получила название INTERNET. Международная ассоциация управления проектами IPMA долгие годы развивалась под этим названием.
В последней четверти 20-го столетия советские, а затем и российские ученые принимали активное участие в мероприятиях европейской ассоциации. Эти контакты и сопутствующие им увенчались успехом, который выразился в создании в 1990 г. отделения INTERNET в Советском Союзе. Оно стало именоваться СОВНЕТ и вступило в континентальную ассоциацию с 1991 г., а с 1992 г. подписано соглашение о сотрудничестве с институтом PMI (США).
Управление проектами в идеологии IPMA основывается на стандарте ICB, в котором определяются требования ни к процессному управлению, а к человеку, обязанному иметь особенный состав компетенций, чтобы быть успешным PM. На этой основе в России разработаны национальные требования к компетентности профессиональных специалистов PM (НТК СОВНЕТ или NCB SOVNET). В настоящее время действует версия 3.1. настоящего документа, прошедшего процедуру валидации в IPMA. Символом системной модели знаний и оценки компетентности специалистов является стилизованная диаграмма в форме человеческого глаза. «Глаз» в интерпретации СОВНЕТ-НТК представлен далее.
ICB в свой состав включает сорок шесть элементарных аспектов компетентности, которые и в международном стандарте объединены в три группы.
- Группа процессов технической компетентности, включающая основополагающие элементы знаний в области проектного управления. В этой группе управление проектами выражается в своей подлинной сути, и в ней сконцентрированы 20 технических характеристик компетентности.
- Группа поведенческой компетентности. Черты субъекта управления, включая его личностные характеристики и поведенческие навыки, определяют вторую группу требований к компетенции (15 поведенческих аспектов с позиции ICB).
- Группа элементов консенсуальной компетентности включает аспекты окружения проекта. Определяющими здесь являются коммуникационные навыки PM во взаимоотношениях с линейными руководителями и умение действовать в проектно-ориентированной организации (11 консенсуальных позиций).
СОВНЕТ на основе прав, предоставленных IPMI, осуществила развитие ICB с учетом национальной специфики, рассматривая управление проектами как некую активную комплексную кибернетическую систему. Число элементов национальных требований к компетенции специалистов насчитывает 55 элементов, из которых:
- 4 элемента формируют отдельную группу, отвечающую за общую компетентность PM (всего же новых элементов – 9);
- 7 элементов расширяют содержание аспектов ICB 3.0;
- 5 элементов получили разделение по содержанию.
Мы кратко определили деятельность российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. В заключение отметим, что управление проектами как практика и методология, ее широкое распространение и развитие, рост профессионализма и качества реализации PM в РФ и в мире являются ключевыми целями организации. Ассоциация выполняет ряд функций, одной из основных среди них выступает функция международной сертификации специалистов по управлению проектами.
(голосов: 6, средняя оценка: 4,50 из 5)
Загрузка...
